サービス概要

ITはもはや「システムの導入」だけではなく、事業そのものを支える経営インフラです。
中小企業のIT体制を「外部任せ」から「自社で判断できる状態」へ移行するための支援です。
社外CIOの立場から、IT戦略づくり、情報システム課／IT担当者の立ち上げ・育成、
運用ルール・標準化、ベンダー調整までを一貫して伴走します。

サービス対象企業・規模

・専任の情報システム部門がない、またはひとり情シス状態の企業
・製造業・卸売業・サービス業など、業種は問いません

コスト負担のイメージ

・フルタイム採用1名分よりも低い固定費でスタート可能
・フェーズに応じて支援ボリュームを調整し、過大投資を避けます

支援範囲

・IT戦略・ロードマップの策定支援
・情報システム課／IT担当者の役割定義・組織設計
・運用ルール・業務標準化・KPI設計
・ベンダー選定・要件整理・プロジェクト伴走
・社内メンバーの育成・トレーニング

メインのゴール

・「ITのことは外部任せ」から、「自社で判断できるIT体制」へのシフト
・現場が自ら改善を回せる、小さくても強いIT組織づくり

サンプルプラン

半年〜1年で、IT担当1名＋兼務メンバー数名による“ひとり情シスチーム”を立ち上げ、
重要プロジェクト1〜2件を内製主導で進められる状態を目指します。

フェーズ別ロードマップ

IT部門・情報システム課の立ち上げを、「準備期〜成熟期」まで5つのフェーズに分けて伴走します。
自社の現状に応じて、途中のフェーズからのスタートや、一部フェーズのみの支援も可能です。

組織体制構築

経営・現場・ITがバラバラに動かないよう、役割分担と意思決定の流れを整理し、
小さな組織でも機能するIT体制を設計します。

人材採用支援

情報システム課やIT担当者を新たに採用・配置する場合、
「どんな人を、どの役割で迎えるか」を明確にするところから支援します。

人材要件

内製化成功のための重要な人材スキルと要件

内製化を支えるIT人材に求められる要件を、「技術・マネジメント・コミュニケーション」の3つの軸で整理します。
すべてを一人で満たす必要はなく、チームとしてバランスを取ることがポイントです。