IT方向性ミーティング
会社・事業が目指す姿と現在の事実、その背景を確認します。課題と優先順位を一緒に整理し、次に取り組むことを自社で選べる状態を目指します。
このようなときに：何から考えるべきか、優先順位を整理したい
SERVICE｜支援内容
会社や事業が目指す姿から、必要な支援を組み立てます
ご相談内容がITに関するものであっても、最初から製品やシステムを決めることはありません。
現在の状態と背景、すでに持っている経験・知識・仕組みを確認し、何を残し、何を変え、何をやめる必要があるのかを整理します。そのうえで、目的と状況に合う支援を組み合わせます。
SERVICES
支援内容の詳細
業務整理・運用改善
仕事の流れ、情報の置き場所、役割、判断基準、運用ルールを確認します。手戻りや二重入力、属人化が生じる箇所を一緒に整理し、現場で無理なく続けられる流れを目指します。
このようなときに：業務、情報、役割、判断の流れを整えたい
IT選定・導入・定着
現在の業務、既存システム、情報の流れ、役割、運用を確認し、まず今ある仕組みの活用や業務改善で解決できないかを比較します。新しいITが必要な場合は、選定、移行、運用設計を一緒に行い、現場で使い続けられる状態を目指します。
このようなときに：ITの必要性を確認し、自社に合う仕組みを選び、現場で使える状態にしたい
外部IT企画室・社外CIO支援
経営と現場の変化、現在の仕組み、契約、運用状況を継続的に確認します。今の仕組みを続けるか、変えるか、新しくするかを一緒に判断し、必要な見直しを続けられる状態を目指します。
このようなときに：ITに関する相談・判断を継続的に支えてほしい
自社で判断できるIT体制づくり
社内の担当、手順、判断基準、外部事業者との関係などを確認します。目的・方向・優先順位を一緒に整理し、必要な専門家やサービスを自社で選べる状態を目指します。
このようなときに：担当者、台帳、手順、外部事業者との関係を整えたい
IT活用の学び・人材育成
何を目指すかと自分の役割を確認し、実際の業務で使いながら、操作・判断・運用を身につけます。実行と振り返りを繰り返し、自分たちで改善しながら使い続けられる状態を目指します。
このようなときに：導入した仕組みを業務で使い続けたい
IT経営・デジタル経営
経営課題や目標と、ITの費用・契約・情報・リスク・効果をつなげて整理します。データやITを経営にどう活かすかを考え、変化に応じて見直せる状態を目指します。
このようなときに：費用、契約、リスク、投資を経営判断につなげたい
DX推進・DX認定支援
会社が目指す姿と現在の状態を確認し、事業・業務・組織に必要な変化を整理します。データやデジタル技術の活用、計画、実行、見直しを一緒に進め、必要な場合はDX認定に向けた準備も支援します。
このようなときに：事業や業務の変化を計画し、実行・定着したい
費用について
支援は、対象となる業務、支援範囲、期間、打ち合わせ回数、調査、文書作成、設定作業などの内容を確認したうえで、事前に費用をご案内します。