思考をインストール／組織をアップデート
思考が変われば、しくみが変わり、組織が変わる
ツールやシステムだけでは、組織は変わりません。まず、経営者やキーパーソンが「何を大事にし、どう判断するのか」という思考・価値観・基準を言語化し、チームと共有します。
次に、その考え方をもとに、
・業務の進め方
・会議や情報共有のやり方
・ITツールやシステムの役割
といった要素を設計し、日々の仕事の中に組み込んでいきます。
この「思考 → しくみ → 組織」という流れを意識的につくることで、一人ひとりの判断と行動が変わり、組織全体が自走し始めます。
このプロセス全体を、社外CIOとして伴走しながら支えていきます。
SERVICE
サービス内容
中小企業の「IT担当不在」「ベンダー任せ」
「導入したまま止まっている」といった状況を、
経営とITの両面から整理し、段階的に立て直します
企業の成長段階や現在のIT環境に合わせて、IT経営・DXの構想づくりから、
個別システムの選定・導入、運用・定着までを一貫して支援します。
特定の製品やベンダーに偏らず、中立の立場で「自社に本当に必要なITの形」を共に考えます。
IT経営・デジタル経営
IT導入やDXプロジェクトをバラバラに進めるのではなく、経営目標と結びついた「IT経営」の方針と中期計画を整えます。
そのうえで、デジタルとデータを前提にした
これからの「デジタル経営」の姿を描き、ロードマップとして具体化していきます。
詳しく見る →
IT経営・デジタル経営を学ぶ
「何から手をつければいいかわからない」を、一歩ずつ整理するためのガイドです
IT導入から始めるべきか、DXに踏み出すべきか
デジタル経営と言われても、自社にどこまで必要なのか
多くの中小企業では、まず「どのITツールを入れるか」から検討が始まります。このセクションでは、IT導入とDXの違いから一歩ずつ整理し、その先にあるIT経営・デジタル経営までをつなげて理解できるようにするガイドです。
「IT導入」「IT経営」「DX」「デジタル経営」という言葉は、どれも“デジタルで会社を良くする”という方向性を持ちながら、役割や対象が少しずつ異なります。
大きく分けると、次の2つのグループに分けて考えると整理しやすくなります。
IT導入・DX … 現場での取り組み・プロジェクトの話
IT経営・デジタル経営 … 経営のスタイル・考え方の話
さらに、成熟度のステップとしては、
「IT導入 → IT経営 → DX → デジタル経営」という階段として捉えることができます。
このセクションでは、4つの言葉をバラバラな流行語としてではなく、
自社の「今」と「これから」を考えるための、ひとつのストーリーとして整理できるように解説します。
支援スタイル
導入で終わらせず、「現場が回るところ」まで伴走
無理なく続くIT・DXの進め方
一気に全社の仕組みを入れ替えるのではなく、まずは負担の少ない業務やチームから小さく始め、成果を確認しながら少しずつ広げていきます。
その際、新しいツールを入れるだけでなく、業務フローや役割分担、情報共有の方法といった「仕事のやり方」そのものを一緒に見直します。
場合によっては、現在お使いのツールの設定や使い方を見直すだけでも、大きく改善できることも少なくありません。
現場で実際に回る手順を整理し、マニュアルやドキュメント、社内勉強会などの形で知見を残すことで、担当者が変わっても運用が続く状態を目指します。
さらに、「導入して終わり」にならないよう、小さな成功事例を積み重ねながら「自社に合ったやり方」を形にし、現場に根づかせていきます。
特定の製品やベンダーに偏らず、導入前の検討から運用・見直しまでを一貫して伴走し、「続けられる仕組み」づくりを支援します。
現場と経営の両方を知る立場から提案
エンジニア経験と、複数業種での経営経験をあわせ持っています。
システム側だけでも現場側だけでもない、「両方を知っている立場」から、机上の理想論ではなく、実務に落ちる提案を行います。
小さく始めて、無理なく広げる進め方
一度にすべてを変えるのではなく、負荷の少ない範囲から着手し、小さな成功体験を積み上げながら、範囲を広げていきます。
その過程で手順化・ドキュメント化・教育を並行し、社内に知見を残します。
導入後の「運用・定着」まで設計
導入時の要件定義だけでなく、
・日々の運用ルール
・トラブル時の対応フロー
・定例会や振り返りの場づくり
までを含めて設計します。
「使われなくなるシステム」を減らし、継続的に改善できる状態を目指します。
中立的な立場でのIT支援
特定ベンダーや製品に依存せず、経営目標と現場の実情から、最適な選択肢を一緒に検討します。
「導入ありき」ではなく、「本当に必要かどうか」からご相談いただけます。
ITコーディネータとは
経営に役立つIT活用を、経営者と同じ目線で進める専門家
経営とITの橋渡し役
経営者の立場で IT の活用を設計し、課題の整理、構想づくり、ソリューションの選定・導入、運用評価・改善までを一体で進める役割です。
業務・データ・組織運営を「全体最適」の視点で見直し、現場の成果につながるデジタル経営／DXの実現を支援します。
ITコーディネータ資格は、2001年に通商産業省（現・経済産業省）のプロジェクトとして整備された、経済産業省推進の民間資格です。当法人では、この枠組みで培われた知見を基盤に、中小企業のIT活用をサポートしています。
